A.公司發(fā)現(xiàn)某些海外市場能帶來比國內(nèi)市場更高的獲利機會
B.公司需要擴大客戶群以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.公司需要為開拓國外業(yè)務的現(xiàn)有顧客提供國際性服務
D.公司希望減少對一個市場的依賴性
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A.單一品牌名稱
B.統(tǒng)一家族品牌
C.獨體家族品牌名稱
D.公司名稱加個體產(chǎn)品名稱
A.個人來源
B.商業(yè)來源
C.公共來源
D.經(jīng)濟來源
A.直接延伸
B.產(chǎn)品調(diào)整
C.更換產(chǎn)家
D.產(chǎn)品發(fā)明
A.保修
B.設計
C.擔保
D.降價
A.戰(zhàn)略管理
B.高標準
C.自我服務技術(shù)
D.監(jiān)控技術(shù)
A.營銷管理效能描述了一個組織的產(chǎn)出是否達到他的目標或期望
B.營銷管理效能反映了一個組織的營銷管理能力的能力和不足
C.營銷管理效能可以通過營銷審計和營銷生產(chǎn)率（能力）評估來衡量
D.反映營銷管理的投入產(chǎn)出比率效果
A.原材料管理
B.實體分配
C.物料流動系統(tǒng)
D.半成品運輸
A.細分營銷
B.補缺營銷
C.本地化營銷
D.顧客定制
A.實地營銷
B.體驗營銷
C.網(wǎng)絡營銷
D.實驗營銷
A.補貼
B.價格折扣
C.免費商品
D.禮品
最新試題
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質(zhì)量的層級信息。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務回報。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）