A.個(gè)人來源
B.商業(yè)來源
C.公共來源
D.經(jīng)濟(jì)來源
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A.直接延伸
B.產(chǎn)品調(diào)整
C.更換產(chǎn)家
D.產(chǎn)品發(fā)明
A.保修
B.設(shè)計(jì)
C.擔(dān)保
D.降價(jià)
A.戰(zhàn)略管理
B.高標(biāo)準(zhǔn)
C.自我服務(wù)技術(shù)
D.監(jiān)控技術(shù)
A.營(yíng)銷管理效能描述了一個(gè)組織的產(chǎn)出是否達(dá)到他的目標(biāo)或期望
B.營(yíng)銷管理效能反映了一個(gè)組織的營(yíng)銷管理能力的能力和不足
C.營(yíng)銷管理效能可以通過營(yíng)銷審計(jì)和營(yíng)銷生產(chǎn)率（能力）評(píng)估來衡量
D.反映營(yíng)銷管理的投入產(chǎn)出比率效果
A.原材料管理
B.實(shí)體分配
C.物料流動(dòng)系統(tǒng)
D.半成品運(yùn)輸
A.細(xì)分營(yíng)銷
B.補(bǔ)缺營(yíng)銷
C.本地化營(yíng)銷
D.顧客定制
A.實(shí)地營(yíng)銷
B.體驗(yàn)營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
D.實(shí)驗(yàn)營(yíng)銷
A.補(bǔ)貼
B.價(jià)格折扣
C.免費(fèi)商品
D.禮品
A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
B.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場(chǎng)追隨者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A.產(chǎn)品差異化
B.人員差異化
C.渠道差異化
D.品牌形象差異化
最新試題
營(yíng)銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）