A.道德問題
B.專業(yè)問題
C.法律問題
D.生產(chǎn)問題
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A.公司發(fā)現(xiàn)某些海外市場能帶來比國內(nèi)市場更高的獲利機會
B.公司需要擴大客戶群以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.公司需要為開拓國外業(yè)務的現(xiàn)有顧客提供國際性服務
D.公司希望減少對一個市場的依賴性
A.單一品牌名稱
B.統(tǒng)一家族品牌
C.獨體家族品牌名稱
D.公司名稱加個體產(chǎn)品名稱
A.個人來源
B.商業(yè)來源
C.公共來源
D.經(jīng)濟來源
A.直接延伸
B.產(chǎn)品調(diào)整
C.更換產(chǎn)家
D.產(chǎn)品發(fā)明
A.保修
B.設計
C.擔保
D.降價
A.戰(zhàn)略管理
B.高標準
C.自我服務技術(shù)
D.監(jiān)控技術(shù)
A.營銷管理效能描述了一個組織的產(chǎn)出是否達到他的目標或期望
B.營銷管理效能反映了一個組織的營銷管理能力的能力和不足
C.營銷管理效能可以通過營銷審計和營銷生產(chǎn)率（能力）評估來衡量
D.反映營銷管理的投入產(chǎn)出比率效果
A.原材料管理
B.實體分配
C.物料流動系統(tǒng)
D.半成品運輸
A.細分營銷
B.補缺營銷
C.本地化營銷
D.顧客定制
A.實地營銷
B.體驗營銷
C.網(wǎng)絡營銷
D.實驗營銷
最新試題
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
品牌是企業(yè)對消費者的承諾，它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務回報。