A.了解項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境
B.積極識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)不確定性
C.有效促進(jìn)安全的工作環(huán)境
D.能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果
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A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.預(yù)見性
D.復(fù)雜性
度量結(jié)果和相關(guān)報(bào)告有助于()
①避免問題或缺陷
②防止績(jī)效下降
③促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目績(jī)效
⑤推動(dòng)決策
⑥更好地創(chuàng)造價(jià)值
⑦制定預(yù)防計(jì)劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
A.對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分,可支持決策
C.及時(shí)采取行動(dòng),確保項(xiàng)目最佳績(jī)效
D.高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效
A.價(jià)值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對(duì)其滿意
A.項(xiàng)目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項(xiàng)目工作可為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項(xiàng)目工作可使得開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
D.項(xiàng)目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持,平衡其他項(xiàng)目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)和儲(chǔ)存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項(xiàng)目過程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績(jī)效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
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CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()