A.價(jià)值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
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A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對其滿意
A.項(xiàng)目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項(xiàng)目工作可為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項(xiàng)目工作可使得開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
D.項(xiàng)目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持,平衡其他項(xiàng)目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項(xiàng)目過程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項(xiàng)目開始時(shí),會確定預(yù)期成果,并制訂實(shí)現(xiàn)這些成果的高層級計(jì)劃
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃如何應(yīng)對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導(dǎo)項(xiàng)目工作、成果和價(jià)值的交付
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),規(guī)劃會作為交付績效域的驗(yàn)證項(xiàng)和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標(biāo)和一致性
A.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
B.開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
C.對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明
D.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI評估的方法不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()