A.對項目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分,可支持決策
C.及時采取行動,確保項目最佳績效
D.高效且有效的項目績效
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.價值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
A.項目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項目工作可為項目團(tuán)隊互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項目工作可使得開發(fā)方法與項目可交付物相符合
D.項目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持,平衡其他項目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲存
B.減少或消除材料等待時間
C.最小化報廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項目開始時,會確定預(yù)期成果,并制訂實現(xiàn)這些成果的高層級計劃
B.在項目團(tuán)隊規(guī)劃如何應(yīng)對不確定性和風(fēng)險時,規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個項目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導(dǎo)項目工作、成果和價值的交付
D.在項目結(jié)束時,規(guī)劃會作為交付績效域的驗證項和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標(biāo)和一致性
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()