A.備注分為主管評(píng)價(jià)和個(gè)人評(píng)價(jià)兩欄
B.內(nèi)容不要重復(fù)
C.權(quán)重要有一個(gè)參考分?jǐn)?shù)
D.目標(biāo)即指標(biāo)
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A.教育因素
B.文化因素
C.環(huán)境因素
D.個(gè)人因素
E.情景因素
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
C.培訓(xùn)組織實(shí)施
D.入職培訓(xùn)
E.培訓(xùn)工作評(píng)估
A.教育培訓(xùn)
B.營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生
C.遺傳及自然生長(zhǎng)因素
D.經(jīng)濟(jì)水平狀況
A.國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)模式
B.社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
C.商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
D.儲(chǔ)蓄醫(yī)療保險(xiǎn)模式
A.就業(yè)制度
B.社會(huì)保障制度
C.薪酬制度
D.勞動(dòng)人事制度
A.專業(yè)技能訓(xùn)練
B.特殊性引導(dǎo)
C.職業(yè)道德教育
D.文化知識(shí)教育
A.部門的職能
B.工作職責(zé)
C.政策與規(guī)定
D.參觀部門環(huán)境
E.介紹認(rèn)識(shí)部門同事
A.收益者與投資主體的非一致性
B.投資收益的廣泛性
C.投資收益的多量性
D.收益取得的遲效性與長(zhǎng)期性
E.不同內(nèi)容投資的收益差異性
A.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
B.適度授權(quán)
C.用好薪酬杠桿
D.強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)
E.以績(jī)效為中心
最新試題
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）