A.調(diào)查時機不當
B.調(diào)查過于頻繁
C.急于全面調(diào)查
D.調(diào)查過于簡單
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A.薪酬結(jié)構
B.薪酬水平
C.薪酬類別
D.薪酬機制
A.對己有利型
B.討價還價
C.互利型
D.門前技巧
A.短期
B.長遠
C.最高
D.最低
A.準備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
A.勞動關系管理
B.員工溝通與咨詢服務
C.組織員工參與管理
D.績效溝通
A.管理理念和管理制度
B.管理理念和管理方式
C.管理制度和管理方式
D.管理風格和管理方式
A.政府立法
B.就業(yè)形勢
C.領導風格
D.勞資雙方的實力對比
A.員工受教育水平普遍得到提高
B.物質(zhì)生活條件普遍改善
C.員工家庭生活美滿幸福
D.員工掌握的企業(yè)專有技術和信息越來越多
A.工作環(huán)境健康設計
B.生涯指導
C.團體輔導
D.心理咨詢
A.挫折
B.刺激
C.模仿
D.趨同
最新試題
下行溝通的優(yōu)點在于()
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術性,突出文采,讓接受者耳目一新。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關系。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
雙贏談判中,談判者應注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。