A.工資水平
B.競爭地位
C.薪資變動
D.起薪
E.工資調(diào)升
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A.合理性
B.獨特性
C.程序性
D.公開性
E.彈性
A.組織實施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.政策分析
D.趨勢分析
E.市場狀況對比分析
A.調(diào)查公開的信息
B.委托調(diào)查
C.企業(yè)之間的相互調(diào)查
D.調(diào)查問卷
A.市場
B.行業(yè)
C.時間段
D.地點
A.頻率分析
B.回歸分析
C.制圖
D.數(shù)據(jù)排列
A.累進計件工資
B.按質(zhì)與量計件工資
C.超額計件工資
D.直接有限計件工資
A.寬范式薪酬等級類型
B.分層式薪酬等級類型
C.等級式薪酬等級類型
D.排序式薪酬等級類型
A.確定崗位類別的數(shù)目——定義崗位類別的各個級別——比較被評價的崗位和所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn),并給予合適的定位——設(shè)定薪酬等級
B.確定崗位類別的數(shù)目——比較被評價的崗位和所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn),并給予合適的定位——定義崗位類別的各個級別——設(shè)定薪酬等級
C.定義崗位類別的各個級別——確定崗位類別的數(shù)目——比較被評價的崗位和所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn),并給予合適的定位——設(shè)定薪酬等級
D.定義崗位類別的各個級別——比較被評價的崗位和所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn),并給予合適的定位——確定崗位類別的數(shù)目——設(shè)定薪酬等級
A.政府政令
B.財務(wù)能力
C.預(yù)算控制
D.年資
E.績效
A.政府指令
B.財務(wù)能力
C.預(yù)算控制
D.年資
E.績效
最新試題
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于()