A.有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工
B.有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)
C.有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效
D.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化
E.有效的薪酬管理有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
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A.對員工的激勵(lì)性較強(qiáng)
B.有助于員工給自己設(shè)置較高的目標(biāo)
C.幫助企業(yè)節(jié)約成本
D.有可能會(huì)加劇內(nèi)部競爭
A.薪酬等級(jí)確定之前要確定薪酬區(qū)間
B.其劃分的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能夠反映出職位的價(jià)值差異
C.其劃分的依據(jù)是職位評(píng)價(jià)的結(jié)果
D.將薪酬等級(jí)劃分為若干級(jí)別,每個(gè)級(jí)別對應(yīng)一個(gè)具體的薪酬數(shù)值
A.高彈性薪酬模式中,可變薪酬模式是主要組成部分
B.高穩(wěn)定薪酬模式中,基本薪酬占主導(dǎo)地位
C.調(diào)和型薪酬模式中,間接薪酬是主要構(gòu)成部分
D.調(diào)和型薪酬模式中,基本薪酬和可變薪酬所占比例基本相當(dāng)
A.職位薪酬體系以員工所在職位為基礎(chǔ),以“職位”為中心
B.能力薪酬體系以員工掌握的能力為基礎(chǔ),以“人”為中心
C.在能力薪酬體系中,員工追求能力的提升,以獲得更高報(bào)酬
D.職位薪酬體系鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)
A.在企業(yè)的開創(chuàng)階段,可變薪酬應(yīng)當(dāng)較高
B.在企業(yè)的穩(wěn)定階段,基本薪酬應(yīng)當(dāng)較高
C.在企業(yè)的衰退階段,間接薪酬應(yīng)當(dāng)較高
D.在企業(yè)的創(chuàng)新階段,三種薪酬所占比重應(yīng)大致相當(dāng)
A.薪酬管理要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.薪酬管理的目的在于提高員工的工作績效
C.薪酬管理僅僅是及時(shí)、準(zhǔn)確的給員工發(fā)放薪酬
D.薪酬管理涉及一系列決策,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)
A.考核對象的確定
B.考核內(nèi)容的確定
C.考核主體的確定
D.考核方法的選擇
E.考核周期的確定
A.指示型
B.推銷型
C.授權(quán)型
D.集權(quán)型
E.參與型
A.績效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建
B.績效考核周期的確定
C.績效考核成本的預(yù)算
D.績效考核步驟的確定
E.對績效管理其他三個(gè)環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.對比效應(yīng)
D.溢出效應(yīng)
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
崗位分析主要提供的問題不包括()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
通過崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值,從而決定()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
崗位評(píng)價(jià)中對工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()