A、人力資源分析
B、人力資源預測
C、人力資源規(guī)劃
D、人力資源評估
E、工作分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、工作的運行控制
B、建立工作分析小組
C、培訓工作分析的運用人員
D、制定各種具體的應用文件
E、建立良好的工作關系
A、獎金
B、員工從事勞動所得到的工資
C、提成
D、津貼
E、其它形式的各項利益回報的總和
A、對工資差距進行必要的處理
B、進行崗位評價
C、市場薪資調查
D、繪制工資等級表
E、薪酬水平的比較與確定
A、業(yè)績工資
B、銷售提成
C、基本年薪
D、工齡工資
E、崗位收入
A、直線管理人員
B、同事
C、下屬
D、顧客
E、員工自己
A、對考核有異議可以向法院提起訴訟
B、認為考核結果不正確和不公平而提出的申訴
C、從制度上促進績效考核工作的合理化
D、認為考核結果的運用不當而提出的申訴
E、處理考核申訴,一般是由人力資源部門負責
A、技能
B、激勵
C、行為
D、機會
E、環(huán)境
A、完成對工作環(huán)境的適應
B、熟悉組織人際關系
C、完成職業(yè)崗位的適應
D、完成組織文化的適應
E、完成職業(yè)心理的轉換
A、技術性
B、經濟性
C、倫理性
D、社會性
E、自主性
A、專業(yè)性
B、普及型
C、適應性
D、前瞻性
E、實踐性
最新試題
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
在培訓效果中,檢查學員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓收獲,對工作行為產生了什么影響屬于()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
完成工作任務所需組織資源條件支配權稱為()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位界定的關鍵是刻畫崗位()