A.建立危機(jī)管理小組,統(tǒng)籌危機(jī)管理
B.迅速反應(yīng),變被動(dòng)為主動(dòng)
C.危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇
D.都不對(duì)
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A.危機(jī)意識(shí)
B.日常生產(chǎn)
C.跳出既定思維模式束縛
D.企業(yè)不利因素及時(shí)研究對(duì)策
A.多與家人溝通交流
B.爭(zhēng)取家庭的理解與支持
C.平衡創(chuàng)業(yè)事業(yè)與家庭的關(guān)系
D.全選
A.以積極的態(tài)度面對(duì)困難與問題
B.冷靜理智的分析問題產(chǎn)生的原因與解決的對(duì)策正確解決工作中遇到的麻煩與危機(jī)
C.正確解決工作中遇到的麻煩與危機(jī)
D.全選
A.善于與同事合作
B.關(guān)心幫助他人
C.寬容待人,真誠(chéng)待人
D.以上各項(xiàng)都是
A.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)
B.駕馭競(jìng)爭(zhēng)
C.從競(jìng)爭(zhēng)中收獲經(jīng)驗(yàn)
D.以上各項(xiàng)都是
A.緩解緊張心理
B.減輕工作壓力對(duì)心理和行為的消極影響
C.宣泄一下
D.緩解緊張心理減輕工作壓力對(duì)心理和行為的消極影響
A.自身面臨的工作負(fù)荷、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、管理職責(zé)、工作與家庭平衡等各方面壓力引發(fā)的創(chuàng)業(yè)危機(jī)
B.自身引發(fā)的生活危機(jī)
C.危機(jī)企業(yè)聲譽(yù)、形象和生存的突發(fā)性、災(zāi)難性事故和事件
D.地震、洪水、海嘯等自然災(zāi)害帶來的危機(jī)
A.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.所有成員都是精英
C.一致的共識(shí)
D.有效的領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.價(jià)值觀
C.團(tuán)隊(duì)成員
D.人生觀
A.令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān),建立與職權(quán)的基礎(chǔ)之上,但當(dāng)它被用做提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效率的時(shí)候,如果沒有仔細(xì)照顧到其他團(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng),并不是一種特別有用的形式
B.學(xué)者霍蘭德與奧弗曼將領(lǐng)導(dǎo)者肯呢該采取的權(quán)力劃分為五種類型
C.授權(quán)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說最沒有利用價(jià)值
D.避權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是非常重要
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關(guān)于不屬于中國(guó)智造2025描述的是()
“維多利亞的秘密”的早期目標(biāo)用戶是()
智能制造體現(xiàn)的是一個(gè)()
以下關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀描述不正確的是()
IBM產(chǎn)品導(dǎo)向與顧客導(dǎo)向之對(duì)照比較不正確的是()
中國(guó)智造2025戰(zhàn)略任務(wù)說法不正確的是()
只要滿足顧客需求就是好的企業(yè)構(gòu)思。
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)大賽,需要()
以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名參賽,每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)核心成員至少有()個(gè)人。
決定創(chuàng)業(yè)之前必須對(duì)自己做一個(gè)全面的評(píng)估,包括()。