A.多與家人溝通交流
B.爭取家庭的理解與支持
C.平衡創(chuàng)業(yè)事業(yè)與家庭的關(guān)系
D.全選
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A.以積極的態(tài)度面對困難與問題
B.冷靜理智的分析問題產(chǎn)生的原因與解決的對策正確解決工作中遇到的麻煩與危機
C.正確解決工作中遇到的麻煩與危機
D.全選
A.善于與同事合作
B.關(guān)心幫助他人
C.寬容待人,真誠待人
D.以上各項都是
A.適應(yīng)競爭
B.駕馭競爭
C.從競爭中收獲經(jīng)驗
D.以上各項都是
A.緩解緊張心理
B.減輕工作壓力對心理和行為的消極影響
C.宣泄一下
D.緩解緊張心理減輕工作壓力對心理和行為的消極影響
A.自身面臨的工作負荷、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、管理職責、工作與家庭平衡等各方面壓力引發(fā)的創(chuàng)業(yè)危機
B.自身引發(fā)的生活危機
C.危機企業(yè)聲譽、形象和生存的突發(fā)性、災(zāi)難性事故和事件
D.地震、洪水、海嘯等自然災(zāi)害帶來的危機
A.明確的團隊目標
B.所有成員都是精英
C.一致的共識
D.有效的領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.價值觀
C.團隊成員
D.人生觀
A.令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān),建立與職權(quán)的基礎(chǔ)之上,但當它被用做提高團隊領(lǐng)導(dǎo)效率的時候,如果沒有仔細照顧到其他團隊成員的反應(yīng),并不是一種特別有用的形式
B.學者霍蘭德與奧弗曼將領(lǐng)導(dǎo)者肯呢該采取的權(quán)力劃分為五種類型
C.授權(quán)對一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說最沒有利用價值
D.避權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者來說,堅持團隊目標不是非常重要
創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建途徑可以分為以下()這幾類。
①人際途徑
②角色界定途徑
③價值途徑
④工作導(dǎo)向途徑
A.①②③
B.③④
C.①②③④
D.①③④
A.20
B.15
C.9
D.12
最新試題
企業(yè)對環(huán)境的影響只存在于獲取原材料和將其轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的過程中。
自2014年起共同組織開展"創(chuàng)青春"全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽,每()年舉辦一次。
只要滿足顧客需求就是好的企業(yè)構(gòu)思。
當前推進中國制造2025的重要任務(wù)當中包括()
既提供維修服務(wù),也出售汽油的汽車修理廠是哪一類型企業(yè)?()
以下關(guān)于企業(yè)愿景描述不正確的是()
充分掌握消費者心理的一項要件是()
以下關(guān)于企業(yè)核心價值觀描述不正確的是()
關(guān)于不屬于中國智造2025描述的是()
老干媽的創(chuàng)始人陶華碧,在創(chuàng)業(yè)初期是屬于機會型創(chuàng)業(yè)。