A.時(shí)效性
B.全面性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.準(zhǔn)確性
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A.探查
B.細(xì)分
C.優(yōu)先
D.定位
A.先實(shí)施4P
B.先實(shí)施4P
C.4P、4S相結(jié)合
D.順序無關(guān)緊要
A.四方面策略應(yīng)該是同等重要的
B.產(chǎn)品策略比價(jià)格策略更重要
C.對顧客的需求分析還不夠深入
D.渠道策略比促銷策略更重要
A.產(chǎn)品策略
B.價(jià)格策略
C.渠道策略
D.開發(fā)策略
A.燃燒室容積與汽缸的總?cè)莘e之比
B.汽缸的總?cè)莘e與燃燒室容積之比
C.燃燒室容積與汽缸的工作容積之比
D.壓縮后的汽缸容積與總?cè)莘e之比
A、抗爆劑
B、抗氧防膠劑
C、金屬鈍化劑
D、清凈劑
A、汽油抵抗被氧化的能力
B、汽油生成膠質(zhì)的傾向性
C、汽油變質(zhì)的可能性
D、汽油的揮發(fā)性
A.銷售日報(bào)表
B.交接班報(bào)表
C.進(jìn)油核對單
D.油品分罐保管登記賬
A.負(fù)責(zé)本區(qū)域石化卡申領(lǐng)、保管、銷售和充值的管理工作
B.組織本區(qū)域加油卡的日常營銷業(yè)務(wù)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)控發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)
D.組織員工進(jìn)行加油卡業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
A.片區(qū)經(jīng)理（ME.有權(quán)直接任免站長
B.如果站長不稱職，片區(qū)經(jīng)理（ME.可向零售管理部門建議解聘其職務(wù)。
C.發(fā)動(dòng)員工罷免站長
D.片區(qū)經(jīng)理（ME.有權(quán)參與加油站站長考核，零售管理部門對其提出的具體考核意見要高度重視
最新試題
加油站自備水源系統(tǒng)的保護(hù)接地電阻值應(yīng)不大于（）。
加油卡日結(jié)前應(yīng)先完成（），并確認(rèn)系統(tǒng)中現(xiàn)金、銀行卡、支票充值等與實(shí)際金額一致，再在系統(tǒng)中進(jìn)行日結(jié)操作，不打印手工報(bào)表。
下列投訴屬于無效投訴的是（）
站經(jīng)理可以在加油站管理系統(tǒng)站級的（）上創(chuàng)建本*站員工賬號。
加油站液位儀經(jīng)公司、液位儀廠商和承運(yùn)商共同進(jìn)行檢查和調(diào)整后，應(yīng)在系統(tǒng)中填寫（）。
站級系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要求加油站的第一個(gè)可用IP 地址應(yīng)分配在（）上。
調(diào)節(jié)服務(wù)的能見度，增強(qiáng)顧客對服務(wù)的（）和接近感，有助于提高營銷的吸引力。
加油站日結(jié)應(yīng)根據(jù)處理權(quán)限由前庭主管或（）點(diǎn)擊“日結(jié)”按鈕，完成本營業(yè)日油品和非油品的結(jié)賬工作，如日結(jié)所需操作超出站經(jīng)理權(quán)限，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級公司處理。
柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)檢查（）是否清潔，銘牌是否清晰，零、附件是否齊全完好。
加油站進(jìn)行液位儀的數(shù)據(jù)比對時(shí)，如果油高比對差值超出（），須報(bào)告上級公司，由公司、液位儀廠商和承運(yùn)商共同組織對該液位儀進(jìn)行檢查、調(diào)整。