A、以網(wǎng)上搜索，圖書館和書店查閱的模式，對負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行基本信息采集和描述。
B、小組成員充分學(xué)習(xí)，詢問，質(zhì)疑，批判，辯論，深入研討。
C、鎖定該行業(yè)最有可能接近的企業(yè)，進(jìn)行關(guān)鍵職能的實景運營式考察。
D、通過企業(yè)的財報分析數(shù)據(jù)及上下游產(chǎn)業(yè)研究，充分了解該行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、根據(jù)已有行業(yè)資料和認(rèn)知經(jīng)驗，進(jìn)一步深入研討。
B、每組再次選出組員最感興趣，能力最匹配且認(rèn)定回報足夠大的行業(yè)。
C、經(jīng)過研討后，三個組統(tǒng)一最終創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
D、將每組第二輪選擇行業(yè)的過程和結(jié)果做成學(xué)習(xí)報告，供組員學(xué)習(xí)。
A、行業(yè)中有幾個細(xì)分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財務(wù)特征
C、各細(xì)分行業(yè)的主要產(chǎn)品
D、產(chǎn)品的主要客戶群體
E、產(chǎn)品的平均利潤率
F、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)過程的簡要信息
G、產(chǎn)品營銷過程的簡要信息
A、興趣度
B、擅長度
C、財富度
D、廣泛度
A、企業(yè)流程與制度建設(shè)
B、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
C、企業(yè)法律事務(wù)管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進(jìn)行投資項目的可行性分析
C、采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑI措資金
D、認(rèn)真考慮風(fēng)險和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務(wù)管理
D、財務(wù)管理
A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）