A、企業(yè)流程與制度建設
B、企業(yè)股權架構
C、企業(yè)法律事務管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進行投資項目的可行性分析
C、采用適當的方法籌措資金
D、認真考慮風險和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務管理
D、財務管理
A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
A、設計計劃
B、資源投入
C、能力評估
D、培訓績效管理
A、企業(yè)的業(yè)務特點
B、戰(zhàn)略方向
C、團隊特點
D、管理文化
A、人力資源組織規(guī)劃
B、人才招聘與選拔
C、績效管理
D、薪酬激勵
A、供貨商
B、批發(fā)商
C、零售商
D、代理商
A、設定條件下,為客戶提供增值物品或服務,以促進銷售的活動
B、設定條件下,降低價格以促進銷售的活動
C、設定條件下,綁定客戶信息的推廣活動
D、設定條件下,增強客戶的關注度以促進銷售的活動
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協商出高定價。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含:先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()