A、企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
B、戰(zhàn)略方向
C、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
D、管理文化
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A、人力資源組織規(guī)劃
B、人才招聘與選拔
C、績(jī)效管理
D、薪酬激勵(lì)
A、供貨商
B、批發(fā)商
C、零售商
D、代理商
A、設(shè)定條件下，為客戶提供增值物品或服務(wù)，以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
B、設(shè)定條件下，降低價(jià)格以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
C、設(shè)定條件下，綁定客戶信息的推廣活動(dòng)
D、設(shè)定條件下，增強(qiáng)客戶的關(guān)注度以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
A、材料成本
B、勞動(dòng)力成本
C、間接成本
D、財(cái)務(wù)成本
A、定價(jià)過低會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價(jià)過低會(huì)有損企業(yè)未來增長(zhǎng)的可持續(xù)性
C、定價(jià)過低損失大量利潤(rùn)
D、定價(jià)過低難以恢復(fù)
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價(jià)格定位
B、品牌榮譽(yù)
C、無形價(jià)值
D、有形價(jià)值
A、獨(dú)特賣點(diǎn)
B、核心價(jià)值
C、價(jià)格釋放
D、市場(chǎng)定位
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）