A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
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A、設計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設計調(diào)研信息項目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設計調(diào)研信息項目、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、進行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標客戶
D、產(chǎn)品技術
A、客戶需求研究
B、市場調(diào)研
C、產(chǎn)品表達
D、促銷策劃
A、計劃
B、預測
C、管理
D、監(jiān)督與協(xié)調(diào)
A、市場細分
B、售前
C、售中
D、售后
A、客戶服務規(guī)范要求
B、客戶信息搜集
C、個人客戶關系建立與維系
D、客戶忠誠度與滿意度建立
A、生產(chǎn)要素管控
B、生產(chǎn)進度管控
C、生產(chǎn)質量管控
D、生產(chǎn)成本管控
A、政府
B、渠道
C、內(nèi)部員工
D、原料、產(chǎn)品和服務等供應商
A、忽視需求的滿足方式
B、忽視其他利益相關者
C、忽視降低成本、風險的創(chuàng)新
D、忽視自身利潤空間
A、服務
B、產(chǎn)品
C、整體解決方案
D、賺錢工具
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）