A、服務(wù)
B、產(chǎn)品
C、整體解決方案
D、賺錢工具
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A、內(nèi)部診斷測(cè)試
B、第三方測(cè)試
C、客戶試用測(cè)試
D、全面投入市場(chǎng)測(cè)試
A、同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性質(zhì)（技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)的新產(chǎn)品必然影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品開發(fā)）
B、同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格
C、可替代性選擇領(lǐng)域
D、客戶需求變化和發(fā)展方向
A、識(shí)別潛在的或隱含的隱性需求及顯性需求
B、了解目標(biāo)客戶群特征，確定是現(xiàn)有需求創(chuàng)造，還是現(xiàn)有需求改造
C、感知目標(biāo)客戶群價(jià)值觀，提供一個(gè)判別產(chǎn)品價(jià)值的事實(shí)基礎(chǔ)
D、確保沒有遺漏重要的客戶需求
A、功能需求
B、質(zhì)量需求
C、產(chǎn)品價(jià)格
D、真正追求的價(jià)值本身
A、市場(chǎng)容量調(diào)查
B、客戶需求研究
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、產(chǎn)品測(cè)試
A.企業(yè)制度已經(jīng)較為健全
B.增長(zhǎng)放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）