A、同類競爭產(chǎn)品的性質(zhì)（技術驅(qū)動企業(yè)進步，企業(yè)的新產(chǎn)品必然影響競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)）
B、同類競爭產(chǎn)品的價格
C、可替代性選擇領域
D、客戶需求變化和發(fā)展方向
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A、識別潛在的或隱含的隱性需求及顯性需求
B、了解目標客戶群特征，確定是現(xiàn)有需求創(chuàng)造，還是現(xiàn)有需求改造
C、感知目標客戶群價值觀，提供一個判別產(chǎn)品價值的事實基礎
D、確保沒有遺漏重要的客戶需求
A、功能需求
B、質(zhì)量需求
C、產(chǎn)品價格
D、真正追求的價值本身
A、市場容量調(diào)查
B、客戶需求研究
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、產(chǎn)品測試
A.企業(yè)制度已經(jīng)較為健全
B.增長放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢
A、企業(yè)業(yè)務、人員、組織、盈利都進入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標尋求發(fā)展空間
A、組織均衡成長
B、跨部門協(xié)調(diào)
C、品牌建設
D、創(chuàng)新
A、15天
B、3-6個月
C、3年
D、5年
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）