A、設(shè)計(jì)計(jì)劃
B、資源投入
C、能力評(píng)估
D、培訓(xùn)績(jī)效管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
B、戰(zhàn)略方向
C、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
D、管理文化
A、人力資源組織規(guī)劃
B、人才招聘與選拔
C、績(jī)效管理
D、薪酬激勵(lì)
A、供貨商
B、批發(fā)商
C、零售商
D、代理商
A、設(shè)定條件下，為客戶提供增值物品或服務(wù)，以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
B、設(shè)定條件下，降低價(jià)格以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
C、設(shè)定條件下，綁定客戶信息的推廣活動(dòng)
D、設(shè)定條件下，增強(qiáng)客戶的關(guān)注度以促進(jìn)銷售的活動(dòng)
A、材料成本
B、勞動(dòng)力成本
C、間接成本
D、財(cái)務(wù)成本
A、定價(jià)過(guò)低會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價(jià)過(guò)低會(huì)有損企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的可持續(xù)性
C、定價(jià)過(guò)低損失大量利潤(rùn)
D、定價(jià)過(guò)低難以恢復(fù)
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價(jià)格定位
B、品牌榮譽(yù)
C、無(wú)形價(jià)值
D、有形價(jià)值
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）