A、行業(yè)中有幾個細分行業(yè)
B、行業(yè)中龍頭企業(yè)的典型財務特征
C、各細分行業(yè)的主要產品
D、產品的主要客戶群體
E、產品的平均利潤率
F、產品生產與服務過程的簡要信息
G、產品營銷過程的簡要信息
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你可能感興趣的試題
A、興趣度
B、擅長度
C、財富度
D、廣泛度
A、企業(yè)流程與制度建設
B、企業(yè)股權架構
C、企業(yè)法律事務管理
D、企業(yè)文化培育與傳播
A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進行投資項目的可行性分析
C、采用適當?shù)姆椒ɑI措資金
D、認真考慮風險和收益的平衡
A、融資管理
B、投資管理
C、法務管理
D、財務管理
A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈
A、設計計劃
B、資源投入
C、能力評估
D、培訓績效管理
A、企業(yè)的業(yè)務特點
B、戰(zhàn)略方向
C、團隊特點
D、管理文化
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）