A、各元素實(shí)現(xiàn)期望的規(guī)劃。
B、形成各元素現(xiàn)狀的原因。
C、過(guò)去經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)狀的影響。
D、以上都不是。
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A、喜歡的人、物、活動(dòng)
B、害怕的人、物、活動(dòng)
C、擅長(zhǎng)
D、友情
E、事業(yè)
F、理想
A.為既定目標(biāo)，堅(jiān)持投入足量時(shí)間的能力。
B.很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
C.對(duì)不感興趣和厭憎的事物，保持熱情和專注的能力。
D.對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
A、1996年，畢業(yè)后在一家餐廳當(dāng)服務(wù)員，閑暇時(shí)進(jìn)行歌曲創(chuàng)作。
B、1998年，參加選秀節(jié)目《超猛新人王》，受到吳宗憲賞識(shí)。
C、在音樂(lè)公司擔(dān)任音樂(lè)制作助理，被每天安排大量瑣碎工作。
D、7天創(chuàng)作50首歌交給吳宗憲。
A、劉德華
B、夏洛
C、吳宗憲
D、張惠妹
A、16小時(shí)
B、20.4小時(shí)
C、18.6小時(shí)
D、22小時(shí)
A、極限精英理論
B、馬斯洛需求層次理論
C、微觀時(shí)光分配
D、一萬(wàn)小時(shí)天才定理
（1）掌握企業(yè)核心職業(yè)能力特訓(xùn)理論；
（2）完成自我感知極限任務(wù)的突破性高頻能力訓(xùn)練；
（3）完成突破穩(wěn)定與速度閾值的高頻能力訓(xùn)練；
（4）完成群體感知極限任務(wù)的高頻能力訓(xùn)練；
（5）完成簡(jiǎn)單任務(wù)的基本能力訓(xùn)練；
（6）完成復(fù)雜任務(wù)的高頻能力訓(xùn)練。
意志力的生成步驟是：（）
A、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
B、（1）（5）（6）（2）（4）（3）
C、（1）（5）（6）（2）（3）（4）
D、（1）（6）（5）（2）（4）（3）
A、極限精英理論
B、高頻能力訓(xùn)練
C、揠苗助長(zhǎng)
D、智力差異
A、最理性的決策者。
B、最充沛的能量源。
C、最強(qiáng)大的執(zhí)行者。
D、最客觀的分析者。
A、通過(guò)高頻能力訓(xùn)練將表意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)能量。
B、通過(guò)高頻能力訓(xùn)練將潛意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為表意識(shí)能量。
C、通過(guò)極限精英理論將表意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)能量。
D、通過(guò)極限精英理論將潛意識(shí)能量轉(zhuǎn)化為表意識(shí)能量。
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）