A.55.70%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
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A.最早開始日期
B.最晚結(jié)束日期
C.固定的最晚開始
D.固定的最早結(jié)束
A.應(yīng)用分布的方法(期望值)計算進度
B.應(yīng)用最接近的估計來計算浮動
C.聚集于計算浮動以決定哪能些活動具有最少的進度安排方面的可塑性
D.包括不按順序的活動,例如,將循環(huán)和有條件的分枝作為圖表的一部分
A.以數(shù)量為基礎(chǔ)的
B.專家評定
C.類比法
D.參數(shù)法
A.頒布一個新進度
B.重新制定基準進度
C.準備一個主進度
D.申請變更
A.額外浮動
B.自由浮動
C.總浮動
D.期望的浮動
A.項目運行的商業(yè)價值比原來計劃的要少
B.實際已完成的掙值是100%
C.項目已經(jīng)永久地推動了一些時間
D.項目可能沒有按進度進地,但項目經(jīng)理對此不必操心
A.主要進度
B.預算
C.WBS
D.甘特圖
A.PDM網(wǎng)絡(luò)
B.PERT
C.GERT網(wǎng)絡(luò)圖
D.ADM網(wǎng)絡(luò)
A.這項活動總的浮動時間為9天
B.這項活動的最早完成日期是在14日結(jié)束時
C.最晚完成日期是25日
D.如果投入其中的資源加倍的話,這項活動能在2天內(nèi)完成
A.對于報告進度執(zhí)行情況的需要
B.對于測量進度執(zhí)行情況的需要
C.評估進度變更偏差的方法
D.批準進度變更所必須的批準級別
最新試題
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標是()。
你最近完成了一個處理當?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔心。你認為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【啤_@人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
你準備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團隊工作。最初的任務(wù)是計算機設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進行以下哪一項工作()?
能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。