A.以數(shù)量為基礎(chǔ)的
B.專家評定
C.類比法
D.參數(shù)法
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A.頒布一個新進度
B.重新制定基準進度
C.準備一個主進度
D.申請變更
A.額外浮動
B.自由浮動
C.總浮動
D.期望的浮動
A.項目運行的商業(yè)價值比原來計劃的要少
B.實際已完成的掙值是100%
C.項目已經(jīng)永久地推動了一些時間
D.項目可能沒有按進度進地,但項目經(jīng)理對此不必操心
A.主要進度
B.預算
C.WBS
D.甘特圖
A.PDM網(wǎng)絡(luò)
B.PERT
C.GERT網(wǎng)絡(luò)圖
D.ADM網(wǎng)絡(luò)
A.這項活動總的浮動時間為9天
B.這項活動的最早完成日期是在14日結(jié)束時
C.最晚完成日期是25日
D.如果投入其中的資源加倍的話,這項活動能在2天內(nèi)完成
A.對于報告進度執(zhí)行情況的需要
B.對于測量進度執(zhí)行情況的需要
C.評估進度變更偏差的方法
D.批準進度變更所必須的批準級別
A.預先定好的主要可交付事項和關(guān)鍵事件的開始和完成
B.活動開始和結(jié)束的日期
C.期望的歷時
D.依賴事項
A.進度管理計劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.項目進度計劃
D.技術(shù)基準計劃
A.每個能夠趕工的關(guān)鍵活動的成本和時間的斜率
B.將被增加到項目關(guān)鍵路徑的附加資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑上的任務(wù)加速時,整個進度中將節(jié)省的時間
D.對每個關(guān)鍵路徑的活動,PERT的3種概率時間估計方法
最新試題
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應該有利于()。
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。