A.對于報告進度執(zhí)行情況的需要
B.對于測量進度執(zhí)行情況的需要
C.評估進度變更偏差的方法
D.批準進度變更所必須的批準級別
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你可能感興趣的試題
A.預先定好的主要可交付事項和關(guān)鍵事件的開始和完成
B.活動開始和結(jié)束的日期
C.期望的歷時
D.依賴事項
A.進度管理計劃
B.網(wǎng)絡圖
C.項目進度計劃
D.技術(shù)基準計劃
A.每個能夠趕工的關(guān)鍵活動的成本和時間的斜率
B.將被增加到項目關(guān)鍵路徑的附加資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑上的任務加速時,整個進度中將節(jié)省的時間
D.對每個關(guān)鍵路徑的活動,PERT的3種概率時間估計方法
A.工作是惟一的,在不同的階段需要特別的網(wǎng)絡圖
B.管理資源的軟件在一個現(xiàn)存的電子網(wǎng)絡中是可以獲得的
C.一些相同的或幾乎相同的活動系列在項目中不斷重復
D.多個關(guān)鍵路徑存在于網(wǎng)絡中
A.評審績效報告
B.不允許對進度做任何變更
C.不斷地更新進度管理計劃
D.堅持做狀態(tài)評審
A.AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)速率
B.AD=工作數(shù)量/資源的數(shù)量
C.AD=工作數(shù)量/工作數(shù)量
D.AD=(生產(chǎn)速率×工作數(shù)量)/資源的數(shù)量
A.描述了有關(guān)WBS中工作包的最后輸出
B.最后輸出被描述成可交付事項或切實的事項
C.最后輸出被描述成活動或行動步驟
D.分解在范圍定義中的應用與在活動定義中一樣
A.開始—結(jié)束
B.結(jié)束—開始
C.開始—開始
D.結(jié)束—結(jié)束
A.重新制定基準計劃
B.修改合同
C.采用一個新的目標進度計劃
D.增加資源
A.資源操縱
B.倒轉(zhuǎn)資源的分配
C.關(guān)鍵鏈計劃
D.資源再分配
最新試題
通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務的項目團隊工作。最初的任務是計算機設計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務,也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應該()。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務是在滿足競爭需要和目標時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應該有利于()。
你負責你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者,因為你對一個項目不是只進行一次,而是要進行多次審計。事實上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?
()是指在組織戰(zhàn)略的指導下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標,她的第一建議是要保證公司支持()。
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?