A.項目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍陳述
D.WBS
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你可能感興趣的試題
A.范圍陳述
B.WBS
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.不需要包括在計劃中,因為它將在日期中反映出來
B.應(yīng)該被作為范圍管理計劃的一部分
C.應(yīng)該被制定出來,但只作為第二級
D.應(yīng)該被制定出來,并放在能被測量的控制級別
A.自我實現(xiàn)
B.社會的
C.受尊重
D.心理的
A.召開變更控制委員會會議
B.改變WBS、項目進(jìn)度以及項目計劃來反映新的需要
C.準(zhǔn)備一個變更申請
D.立即通知受到新措施影響的項目干系人關(guān)注項目
A.項目的章程
B.范圍聲明
C.時間和成本的績效測量基準(zhǔn)
D.從其他知識領(lǐng)域里得來的個別管理理論
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.由項目的生命周期來定義
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.獨裁的
D.直接的
A.被認(rèn)為是項目的風(fēng)險
B.成為一個所選擇的糾正活動帶來的教訓(xùn)
C.危害項目的目標(biāo)
D.需要糾正活動
A.項目管理軟件
B.一個不斷改進(jìn)的目標(biāo)
C.一個簡易的開幕會議
D.成本會計代碼
最新試題
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項工作()?
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團(tuán)隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團(tuán)隊工作。最初的任務(wù)是計算機(jī)設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
溝通對于達(dá)成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進(jìn)行項目化的管理。
你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護(hù)項目。你的客戶驗收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項目干系人的利益。總的來說,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
你們公司的項目完成率是非常低的。事實上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時,顧問應(yīng)該考慮以下信息,除了()。