A.項目的章程
B.范圍聲明
C.時間和成本的績效測量基準
D.從其他知識領域里得來的個別管理理論
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你可能感興趣的試題
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.由項目的生命周期來定義
C.與描述和組織項目工作有關
D.對每個應用領域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.獨裁的
D.直接的
A.被認為是項目的風險
B.成為一個所選擇的糾正活動帶來的教訓
C.危害項目的目標
D.需要糾正活動
A.項目管理軟件
B.一個不斷改進的目標
C.一個簡易的開幕會議
D.成本會計代碼
A.員工們能有效地運用培訓內容
B.為每個課程提供培訓材料
C.對完成課程的每個人發(fā)給結業(yè)證書
D.完成你在目錄上列出的培訓課程
A.不良的表現(xiàn)是不良的培訓的自然結果
B.經理對工人的期望不要太高
C.對行動的激勵與人們期望的有價值的結果有關
D.經理應該認識到,多給工人發(fā)工資他們就會多干活
A.拒絕新的變更
B.接受變更并將其整合到新的基準計劃中
C.不斷地管理基準變更
D.保證項目范圍的變更反映在產品范圍的變更之中
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經驗教訓庫
A.進度管理計劃
B.工作授權系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.建立明確且符合實際的目標
B.定期評價項目目標是否已實現(xiàn)
C.強調參與意識、團隊建設和對項目的義務
D.分析和減少風險,并決定當風險出現(xiàn)時怎樣處理
最新試題
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當地工人喜歡喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當地人不像你們國家的人哪樣喝啤酒。這人轉向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
你負責你們公司的質量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者,因為你對一個項目不是只進行一次,而是要進行多次審計。事實上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質量審計()?
你正在和一隊從新英格蘭地區(qū)來的商務人員共進午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經向前走了一步,這就是()。
在一個高技術的研究和發(fā)展機構工作,你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實際上是讓兒童為一家大型保險機構輸入數據。因此,為支持你們機構的風險管理程序在未來的應用和改進,你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎是()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應該()。
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕洑v,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。