A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
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你可能感興趣的試題
A.不需要包括在計劃中,因?yàn)樗鼘⒃谌掌谥蟹从吵鰜?br />
B.應(yīng)該被作為范圍管理計劃的一部分
C.應(yīng)該被制定出來,但只作為第二級
D.應(yīng)該被制定出來,并放在能被測量的控制級別
A.自我實(shí)現(xiàn)
B.社會的
C.受尊重
D.心理的
A.召開變更控制委員會會議
B.改變WBS、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目計劃來反映新的需要
C.準(zhǔn)備一個變更申請
D.立即通知受到新措施影響的項(xiàng)目干系人關(guān)注項(xiàng)目
A.項(xiàng)目的章程
B.范圍聲明
C.時間和成本的績效測量基準(zhǔn)
D.從其他知識領(lǐng)域里得來的個別管理理論
A.在整個項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B.由項(xiàng)目的生命周期來定義
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.獨(dú)裁的
D.直接的
A.被認(rèn)為是項(xiàng)目的風(fēng)險
B.成為一個所選擇的糾正活動帶來的教訓(xùn)
C.危害項(xiàng)目的目標(biāo)
D.需要糾正活動
A.項(xiàng)目管理軟件
B.一個不斷改進(jìn)的目標(biāo)
C.一個簡易的開幕會議
D.成本會計代碼
A.員工們能有效地運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容
B.為每個課程提供培訓(xùn)材料
C.對完成課程的每個人發(fā)給結(jié)業(yè)證書
D.完成你在目錄上列出的培訓(xùn)課程
A.不良的表現(xiàn)是不良的培訓(xùn)的自然結(jié)果
B.經(jīng)理對工人的期望不要太高
C.對行動的激勵與人們期望的有價值的結(jié)果有關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到,多給工人發(fā)工資他們就會多干活
最新試題
組織級項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
你的15個人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。
在從事了全世界不同的項(xiàng)目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上,你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項(xiàng)目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團(tuán)隊(duì)會議,向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項(xiàng)目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作,并說你將對該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項(xiàng)目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩碚f,項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計算機(jī)設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。