A.召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變WBS、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)反映新的需要
C.準(zhǔn)備一個(gè)變更申請(qǐng)
D.立即通知受到新措施影響的項(xiàng)目干系人關(guān)注項(xiàng)目
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A.項(xiàng)目的章程
B.范圍聲明
C.時(shí)間和成本的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
D.從其他知識(shí)領(lǐng)域里得來(lái)的個(gè)別管理理論
A.在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用
B.由項(xiàng)目的生命周期來(lái)定義
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.放任自流的
B.民主的
C.獨(dú)裁的
D.直接的
A.被認(rèn)為是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
B.成為一個(gè)所選擇的糾正活動(dòng)帶來(lái)的教訓(xùn)
C.危害項(xiàng)目的目標(biāo)
D.需要糾正活動(dòng)
A.項(xiàng)目管理軟件
B.一個(gè)不斷改進(jìn)的目標(biāo)
C.一個(gè)簡(jiǎn)易的開幕會(huì)議
D.成本會(huì)計(jì)代碼
A.員工們能有效地運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容
B.為每個(gè)課程提供培訓(xùn)材料
C.對(duì)完成課程的每個(gè)人發(fā)給結(jié)業(yè)證書
D.完成你在目錄上列出的培訓(xùn)課程
A.不良的表現(xiàn)是不良的培訓(xùn)的自然結(jié)果
B.經(jīng)理對(duì)工人的期望不要太高
C.對(duì)行動(dòng)的激勵(lì)與人們期望的有價(jià)值的結(jié)果有關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,多給工人發(fā)工資他們就會(huì)多干活
A.拒絕新的變更
B.接受變更并將其整合到新的基準(zhǔn)計(jì)劃中
C.不斷地管理基準(zhǔn)變更
D.保證項(xiàng)目范圍的變更反映在產(chǎn)品范圍的變更之中
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
最新試題
PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對(duì)其描述錯(cuò)誤的是()。
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為()?
有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來(lái)自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門開著,而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語(yǔ)言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí),應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判,這點(diǎn)說(shuō)明了以下哪條的重要性()?
通過(guò)各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來(lái)達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為()。主要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是()。
你被送到國(guó)外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí),發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問(wèn)了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國(guó)家等問(wèn)題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長(zhǎng)以及你為哪一些公司做過(guò)業(yè)務(wù)等問(wèn)題。問(wèn)話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來(lái)時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對(duì)方的文化具有以下哪一種特征()?
你是一個(gè)專門建造高級(jí)的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過(guò)去,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來(lái)了一個(gè)范圍變更,但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識(shí)到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒(méi)回國(guó)了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問(wèn)某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑?guó)家的人哪樣喝啤酒。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說(shuō),“你真是一個(gè)種族主義者?!彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?