A.外部人員
B.管理人員
C.營(yíng)銷人員
D.客戶
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A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
B.產(chǎn)品和營(yíng)銷
C.產(chǎn)品和服務(wù)
D.營(yíng)銷和服務(wù)
A.增加供應(yīng)品生產(chǎn)所需的設(shè)施
B.不定向投放廣告宣傳供應(yīng)品
C.向所有目標(biāo)客戶推廣供應(yīng)品
D.確保供應(yīng)品可用于整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)
A.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的設(shè)計(jì)缺陷
B.發(fā)現(xiàn)競(jìng)品開發(fā)的公司不具備的新功能
C.新技術(shù)的應(yīng)用
D.發(fā)現(xiàn)未被滿足的客戶需要
A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)部署
A.持續(xù)改進(jìn)
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品,采用密集性分銷
B.成長(zhǎng)期改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線,延伸產(chǎn)品,采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化,采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢(shì)產(chǎn)品,逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點(diǎn)
A.成本高、價(jià)格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問(wèn)題
D.客戶過(guò)于分散
A.市場(chǎng)追隨者需要市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長(zhǎng)路徑,不管會(huì)不會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤(rùn),因?yàn)樗鼪](méi)有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段,每個(gè)階段都會(huì)給銷售者帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和問(wèn)題
C.利潤(rùn)在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個(gè)生命周期階段,產(chǎn)品需要相同的營(yíng)銷,財(cái)務(wù),制造,采購(gòu)和人力資源戰(zhàn)略
A.推行新市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
B.推行地理擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場(chǎng)為主,不斷擴(kuò)張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
最新試題
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來(lái)較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客,可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用,收到降級(jí)的服務(wù)。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括()