A.推行新市場細分戰(zhàn)略
B.推行地理擴張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主，不斷擴張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
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A.產(chǎn)業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細化
A.創(chuàng)造新市場
B.擴大現(xiàn)有市場
C.提供高價值產(chǎn)品
D.保護其市場地位
A.領(lǐng)導者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
A.相對于特定市場的總收入或總銷售單位數(shù)量來衡量公司的銷售收入或公司銷售的單位數(shù)量的市場份額
B.客戶愿意為公司花費的時間份額
C.將公司視為他們更愿意購買特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線有技術(shù)或營銷協(xié)同性的新產(chǎn)品，盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過掌握的相同制造工藝，實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，開發(fā)生產(chǎn)互補性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場毫無關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來審查在新市場中開發(fā)新產(chǎn)品的機會
A.可以嘗試在當前的銷售領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品
B.可以通過增加大規(guī)模銷售商來尋求額外的分銷渠道
C.可以通過線上渠道來尋求額外的分銷渠道
D.可以在本國或國外的全新地區(qū)開展銷售
A.并購增長
B.有機增長
C.創(chuàng)新與模仿增長
D.有機增長與并購增長
A.考慮公司長期管理期產(chǎn)品-市場增長戰(zhàn)略的各類方式
B.考慮應(yīng)當關(guān)注的產(chǎn)品類型
C.考慮應(yīng)當聚焦的市場
D.考慮市場活動的可行性
A.最低化其物流成本
B.最低化其人力成本
C.最低化其營銷成本
D.最少化其物流線路
A.一個，一個
B.兩個，兩個
C.三個，三個
D.四個，四個
最新試題
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復購的速度就會越慢。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。