A.最低化其物流成本
B.最低化其人力成本
C.最低化其營(yíng)銷(xiāo)成本
D.最少化其物流線(xiàn)路
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A.一個(gè),一個(gè)
B.兩個(gè),兩個(gè)
C.三個(gè),三個(gè)
D.四個(gè),四個(gè)
A.獨(dú)立,集中
B.交叉,集中
C.復(fù)雜,獨(dú)立
D.交叉,獨(dú)立
A.渠道主導(dǎo)權(quán)
B.渠道策略
C.渠道形式
D.渠道行為
A.不景氣,提高
B.不景氣,降低
C.景氣,降低
D.景氣,提高
A.價(jià)格,產(chǎn)品種類(lèi),服務(wù)
B.價(jià)格,產(chǎn)品種類(lèi),便利性
C.價(jià)格,便利性,服務(wù)
D.產(chǎn)品種類(lèi),便利性,服務(wù)
A.在網(wǎng)上和網(wǎng)下提供不同的品牌或產(chǎn)品
B.需要向網(wǎng)下合作伙伴支付更高的傭金,以補(bǔ)償對(duì)銷(xiāo)量的負(fù)面影響
C.網(wǎng)上下單,但由網(wǎng)下零售商送貨并收款
D.需要向網(wǎng)上合作伙伴支付更高的傭金,以補(bǔ)償對(duì)銷(xiāo)量的負(fù)面影響
A.提升市場(chǎng)覆蓋面
B.降低渠道成本
C.提升營(yíng)銷(xiāo)效率
D.可提供定制化的銷(xiāo)售
A.供給不足
B.供給過(guò)高
C.需求不足
D.需求過(guò)高
A.長(zhǎng)度,寬度
B.長(zhǎng)度,廣度
C.長(zhǎng)度,復(fù)雜性
D.廣度,復(fù)雜性
A.直接銷(xiāo)售,分銷(xiāo)商,數(shù)字化策略或電話(huà)銷(xiāo)售
B.直接銷(xiāo)售,數(shù)字化策略或電話(huà)銷(xiāo)售,分銷(xiāo)商
C.分銷(xiāo)商,直接銷(xiāo)售,數(shù)字化策略或電話(huà)銷(xiāo)售
D.分銷(xiāo)商,數(shù)字化策略或電話(huà)銷(xiāo)售,直接銷(xiāo)售
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷(xiāo)售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購(gòu)買(mǎi)者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并產(chǎn)生可觀(guān)的財(cái)務(wù)回報(bào)。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解,正確的是()
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價(jià)值主張不同定位,瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()