A.產品競爭力
B.產品和營銷
C.產品和服務
D.營銷和服務
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A.增加供應品生產所需的設施
B.不定向投放廣告宣傳供應品
C.向所有目標客戶推廣供應品
D.確保供應品可用于整個目標市場
A.發(fā)現現有產品存在的設計缺陷
B.發(fā)現競品開發(fā)的公司不具備的新功能
C.新技術的應用
D.發(fā)現未被滿足的客戶需要
A.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)
D.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、供應品開發(fā)、商業(yè)模式設計、商業(yè)部署
A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導入期提供基本產品,采用密集性分銷
B.成長期改進產品和開發(fā)產品線,延伸產品,采用選擇性分銷
C.成熟期產品供應多元化,采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產品,逐步淘汰不盈利的分銷網點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現有客戶,并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑,不管會不會招致競爭性報復
D.追隨者也可以獲得高額利潤,因為它沒有承擔任何創(chuàng)新成本
A.產品的生命是有限的
B.產品銷售要經歷不同的階段,每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段,產品需要相同的營銷,財務,制造,采購和人力資源戰(zhàn)略
A.推行新市場細分戰(zhàn)略
B.推行地理擴張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主,不斷擴張
D.應該尋找更多的新顧客或者使現有顧客加大產品使用量
A.產業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細化
最新試題
識別目標受眾和設計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關鍵組成部分。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
促銷可在短期內產生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產品和服務的責任分配給負責特定產品品類、品牌或市場的管理者。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產品或服務的價格-質量的層級信息。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務,而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客,可能會被收取更多的費用,收到降級的服務。
營銷者應該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產品的使用和處置,銷售頻率的一個重要驅動因素是產品消耗率,其中購買者消耗產品的速度越快,他們回到市場復購的速度就會越慢。