A.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的設(shè)計缺陷
B.發(fā)現(xiàn)競品開發(fā)的公司不具備的新功能
C.新技術(shù)的應(yīng)用
D.發(fā)現(xiàn)未被滿足的客戶需要
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A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計、商業(yè)部署
A.持續(xù)改進(jìn)
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品，采用密集性分銷
B.成長期改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)品，采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產(chǎn)品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑，不管會不會招致競爭性報復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤，因為它沒有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營銷，財務(wù)，制造，采購和人力資源戰(zhàn)略
A.推行新市場細(xì)分戰(zhàn)略
B.推行地理擴張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主，不斷擴張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
A.產(chǎn)業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細(xì)化
A.創(chuàng)造新市場
B.擴大現(xiàn)有市場
C.提供高價值產(chǎn)品
D.保護(hù)其市場地位
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
最新試題
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）