A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
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A.導入期提供基本產(chǎn)品,采用密集性分銷
B.成長期改進產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線,延伸產(chǎn)品,采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應多元化,采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產(chǎn)品,逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑,不管會不會招致競爭性報復
D.追隨者也可以獲得高額利潤,因為它沒有承擔任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段,每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段,產(chǎn)品需要相同的營銷,財務,制造,采購和人力資源戰(zhàn)略
A.推行新市場細分戰(zhàn)略
B.推行地理擴張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主,不斷擴張
D.應該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
A.產(chǎn)業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細化
A.創(chuàng)造新市場
B.擴大現(xiàn)有市場
C.提供高價值產(chǎn)品
D.保護其市場地位
A.領導者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
A.相對于特定市場的總收入或總銷售單位數(shù)量來衡量公司的銷售收入或公司銷售的單位數(shù)量的市場份額
B.客戶愿意為公司花費的時間份額
C.將公司視為他們更愿意購買特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略,開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線有技術或營銷協(xié)同性的新產(chǎn)品,盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過掌握的相同制造工藝,實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略,開發(fā)生產(chǎn)互補性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略,尋求與現(xiàn)有技術、產(chǎn)品或市場毫無關聯(lián)的新業(yè)務
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來審查在新市場中開發(fā)新產(chǎn)品的機會
最新試題
成功的公司會在供應品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預期,使他們感到驚喜。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注顧客資產(chǎn)()
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權利界定不清、認知差異和相互依賴的關系而存在潛在的沖突和競爭。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務,而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客,可能會被收取更多的費用,收到降級的服務。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾,它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。
社會營銷項目應當如何開展()
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。