A.方向性戰(zhàn)略管理
B.系統(tǒng)性資源管理
C.風(fēng)險(xiǎn)性投資管理
D.交易性實(shí)務(wù)管理
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A.美國(guó)沙因
B.日裔美籍大內(nèi)
C.美國(guó)薛恩等
D.美國(guó)麥格雷戈
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)目標(biāo)
A.服務(wù)性
B.咨詢(xún)性
C.半獨(dú)立性
D.控制性
A.人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變
B.人力資源管理程序的轉(zhuǎn)變
C.人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
D.人力資源管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
A.發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者
B.組織管理的技術(shù)幕僚
C.業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴
D.行政事務(wù)專(zhuān)家
A.組織、計(jì)劃與獲取職能
B.激勵(lì)與開(kāi)發(fā)職能
C.滿足客戶(hù)需求職能
D.企業(yè)管理的職能
E.維持和維護(hù)職能
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱(chēng)為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）