A.環(huán)境友好
B.低碳環(huán)保
C.節(jié)能高效
D.可循環(huán)利用
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A.綠色績效引領
B.企業(yè)社會匹配
C.共贏規(guī)則創(chuàng)新
D.邊緣資源整合
A.自主報銷
B.匠士學位
C.盛大年會
D.物品拍賣會
A.企業(yè)社會責任的含義十分豐富
B.無論是處在哪個階段的企業(yè),都需要履行企業(yè)社會責任
C.履行社會責任是大企業(yè)的職責,與小企業(yè)無關
D.完成企業(yè)社會責任報告就等于履行了企業(yè)社會責任
A.員工流失率
B.環(huán)保總投資
C.納稅額
D.公益捐贈
A.跨文化適應能力
B.人際溝通能力
C.資源整合能力
D.外語能力
A.研發(fā)
B.銷售
C.生產
D.人事
A.創(chuàng)新性
B.系統(tǒng)性
C.高風險性
D.探索性
A.產品
B.價格
C.渠道
D.促銷
A.喜好原則
B.發(fā)展原則
C.價值原則
D.擅長原則
A.高風險
B.挫折大
C.高投入
D.失敗率高
最新試題
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()