A.創(chuàng)新性
B.系統(tǒng)性
C.高風(fēng)險(xiǎn)性
D.探索性
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A.產(chǎn)品
B.價(jià)格
C.渠道
D.促銷
A.喜好原則
B.發(fā)展原則
C.價(jià)值原則
D.擅長(zhǎng)原則
A.高風(fēng)險(xiǎn)
B.挫折大
C.高投入
D.失敗率高
A.激勵(lì)機(jī)制靈活
B.成長(zhǎng)空間大
C.工作穩(wěn)定性差
D.培養(yǎng)體系不健全
A.實(shí)施彈性學(xué)制
B.允許保留學(xué)籍,休學(xué)創(chuàng)業(yè)
C.允許調(diào)整學(xué)業(yè)進(jìn)度
D.修業(yè)年限不可超過2年
A.創(chuàng)業(yè)警覺性
B.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
C.先驗(yàn)知識(shí)
D.性格
A.融合
B.調(diào)節(jié)
C.前瞻
D.警覺
A.資源整合弱
B.情境變化快
C.任務(wù)責(zé)任分散
D.參與度低
A.批判思維
B.設(shè)計(jì)思維
C.執(zhí)行思維
D.變革思維
A.擔(dān)當(dāng)式執(zhí)行思維
B.發(fā)展式變革思維
C.創(chuàng)意式批判思維
D.價(jià)值式設(shè)計(jì)思維
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()