A.激勵(lì)機(jī)制靈活
B.成長空間大
C.工作穩(wěn)定性差
D.培養(yǎng)體系不健全
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A.實(shí)施彈性學(xué)制
B.允許保留學(xué)籍,休學(xué)創(chuàng)業(yè)
C.允許調(diào)整學(xué)業(yè)進(jìn)度
D.修業(yè)年限不可超過2年
A.創(chuàng)業(yè)警覺性
B.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
C.先驗(yàn)知識(shí)
D.性格
A.融合
B.調(diào)節(jié)
C.前瞻
D.警覺
A.資源整合弱
B.情境變化快
C.任務(wù)責(zé)任分散
D.參與度低
A.批判思維
B.設(shè)計(jì)思維
C.執(zhí)行思維
D.變革思維
A.擔(dān)當(dāng)式執(zhí)行思維
B.發(fā)展式變革思維
C.創(chuàng)意式批判思維
D.價(jià)值式設(shè)計(jì)思維
A.謹(jǐn)慎
B.鼓勵(lì)
C.幽默
D.誠信
A.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
B.互聯(lián)整合
C.模式升級(jí)
D.變革發(fā)展
A.缺乏人才
B.缺乏新技術(shù)
C.缺乏資金
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.創(chuàng)業(yè)生涯
B.創(chuàng)業(yè)精神
C.創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
D.創(chuàng)業(yè)知識(shí)
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()