A.謹慎
B.鼓勵
C.幽默
D.誠信
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A.創(chuàng)新驅(qū)動
B.互聯(lián)整合
C.模式升級
D.變革發(fā)展
A.缺乏人才
B.缺乏新技術(shù)
C.缺乏資金
D.其他選項全部正確
A.創(chuàng)業(yè)生涯
B.創(chuàng)業(yè)精神
C.創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
D.創(chuàng)業(yè)知識
A.工作模式創(chuàng)新
B.管理創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.隊伍創(chuàng)新
A.過度自信
B.過度謹慎
C.一時沖動誤判風險
D.對結(jié)果的控制力錯覺
A.社會認同
B.意想不同
C.量身定制
D.其他選項全部正確
A.Booking.com
B.Airbnb
C.Dropbox
D.PayPal
A.電子商務
B.收取傭金
C.免費服務
D.電子商務、收取傭金、免費服務均可以
A.鎖定用戶
B.貼心服務
C.高端融情
D.體驗非凡
A.簡單大方
B.可靠可信
C.低價實惠
D.專業(yè)服務
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()