A、周四
B、周五
C、周一
D、周二
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A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B、制造商從張綱批發(fā)店購買原材料
C、制造商銷售，零售商購買
D、零售商銷售，然后制造商收回貨款
A、當(dāng)月17日
B、當(dāng)月18日
C、當(dāng)月19日
D、當(dāng)月20日
A、第一周的周一開始
B、第一月的29號
C、第一周的周四開始
D、第一月9日
A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B、制定價格
C、制定節(jié)約成本的方案
D、掌握企業(yè)資金動態(tài)
A、生產(chǎn)的目標(biāo)
B、價格優(yōu)勢
C、企業(yè)需求
D、質(zhì)量優(yōu)勢
A、流通周轉(zhuǎn)
B、現(xiàn)金消費
C、賬目匹配
D、預(yù)防風(fēng)險
A、資金取向
B、價值創(chuàng)造
C、自我實現(xiàn)
D、資源驅(qū)動
A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價值
C、能否被人周知
D、能否推廣
A、社會責(zé)任
B、公益責(zé)任
C、個人責(zé)任
D、民事責(zé)任
A、團隊利益
B、團隊優(yōu)勢
C、團隊合作
D、團隊結(jié)構(gòu)
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）