A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B、制造商從張綱批發(fā)店購(gòu)買(mǎi)原材料
C、制造商銷(xiāo)售,零售商購(gòu)買(mǎi)
D、零售商銷(xiāo)售,然后制造商收回貨款
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A、當(dāng)月17日
B、當(dāng)月18日
C、當(dāng)月19日
D、當(dāng)月20日
A、第一周的周一開(kāi)始
B、第一月的29號(hào)
C、第一周的周四開(kāi)始
D、第一月9日
A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B、制定價(jià)格
C、制定節(jié)約成本的方案
D、掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài)
A、生產(chǎn)的目標(biāo)
B、價(jià)格優(yōu)勢(shì)
C、企業(yè)需求
D、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
A、流通周轉(zhuǎn)
B、現(xiàn)金消費(fèi)
C、賬目匹配
D、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
A、資金取向
B、價(jià)值創(chuàng)造
C、自我實(shí)現(xiàn)
D、資源驅(qū)動(dòng)
A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價(jià)值
C、能否被人周知
D、能否推廣
A、社會(huì)責(zé)任
B、公益責(zé)任
C、個(gè)人責(zé)任
D、民事責(zé)任
A、團(tuán)隊(duì)利益
B、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
C、團(tuán)隊(duì)合作
D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
A、目標(biāo)和資源
B、空間和目標(biāo)
C、能力和目標(biāo)
D、資源和空間
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()