A.存在創(chuàng)業(yè)機會
B.有一定財務資本,至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團隊
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功
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A.財務方面指標
B.供應商內(nèi)部流程方面指標
C.顧客方面指標
D.學習與成長方面指標
A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下,可能會在團隊中產(chǎn)生分歧,分歧的開始就會產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論,探討問題背后的假設,化解認知沖突
C.認知沖突具有破壞性,情感沖突具有建設性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認知沖突
A.結(jié)合資源開發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短,領先競爭者
D.有市場需求,能驗證項目的可行性
A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場需求之預估可以完全只植基于“假設”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者,正準備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略,包含產(chǎn)品市場定位和差異化,也要包含市場分析與競爭分析
A.建立期投資設備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金?
B.在自有資金一定的條件下,建立期后需要多少融資金額?
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量?
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利?
A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比,對顧客知覺的利益有重大貢獻
B.可以支持非相關多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品,開發(fā)新市場,可以接近多個新事業(yè)、新市場
A.負債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始,因為存在不確定性和風險,負債比率應該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期,應該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下,考慮風險程度,決定一個適當?shù)呢搨嚷仕?br/>D.股東權(quán)益報酬率顯示公司所有人是否已得到應有的股東權(quán)益的報酬
A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額,需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應該瞄準區(qū)域目標細分市場的消費者進行精準有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯(lián)盟的方法,克服資源限制
D.促銷組合包含:產(chǎn)品、定價、渠道、廣告4種形式
A.個人或團隊創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復制了人才然后又流失了,使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧?,會從事管理工?br/>C.創(chuàng)業(yè)者個人的技能內(nèi)隱知識無法有效傳授,無法復制人力資源,不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識
D.不能建立一個分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu),沒有實施向下授權(quán)與分權(quán)管理,不能復制性擴張
E.不能建立一個內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()