A.決定執(zhí)行的價值活動范圍大小？
B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系？
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？

A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴大

A.采取租賃廠房設(shè)備的方法，可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法，可以降低投資額
C.采取購買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設(shè)備的方法，可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設(shè)備的方法，可以降低投資額

A.應該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應該采取垂直一體化（垂直整合）策略
C.應該采取一個區(qū)域目標細分市場滲透策略
D.應該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴張策略

A.新企業(yè)要通過深入研究目標消費者行為，找出他們需要的服務種類和重視程度，形成完整的產(chǎn)品服務解決方案
B.要研發(fā)服務項目并定價，使產(chǎn)品服務組合對目標顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務管理系統(tǒng)，與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務政策，建立服務指標與進行服務績效管理，賦予組織各個單位服務責任和任務，進行服務訓練和發(fā)展服務技能

A.降低機會成本
B.在成本不變的條件下，進行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費用產(chǎn)生的固定成本

A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進行負債融資

A.價格是價值的指標，定價應立基于顧客知覺到的產(chǎn)品價值，要反映潛在顧客相信的價值感
B.價格傳遞了事業(yè)形象，包含品質(zhì)、身份、獨特的理念給買者
C.階段戰(zhàn)略目標不同則產(chǎn)品定價策略不同，可以分為：高價策略，目的在掠取利潤。低價策略，目的在滲透市場。競爭定價策略，接近競爭者的價格
D.改善期早期的產(chǎn)品定價適合采取高價策略

A.增加收入機會，即銷售全新的產(chǎn)品創(chuàng)造收入增長
B.提高顧客價值，即改善現(xiàn)有顧客盈利性，例如提供額外的服務增加盈利
C.改善成本結(jié)構(gòu)，包含減少現(xiàn)金支出，減少缺陷提高良品率等
D.利用經(jīng)濟景氣波動，在蕭條時買入資產(chǎn)，繁榮時賣出

A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)先競爭者，用新知識對生產(chǎn)要素重新結(jié)合，使資源利用的效率與生產(chǎn)力更高，創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務，為顧客創(chuàng)造更高價值，使創(chuàng)業(yè)者達到獲取利潤目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢冒風險、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗是否創(chuàng)新成功的標準是對新產(chǎn)品服務的市場需求能否實現(xiàn)