A.增加收入機會，即銷售全新的產品創(chuàng)造收入增長
B.提高顧客價值，即改善現有顧客盈利性，例如提供額外的服務增加盈利
C.改善成本結構，包含減少現金支出，減少缺陷提高良品率等
D.利用經濟景氣波動，在蕭條時買入資產，繁榮時賣出

A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家領先競爭者，用新知識對生產要素重新結合，使資源利用的效率與生產力更高，創(chuàng)造出新產品和服務，為顧客創(chuàng)造更高價值，使創(chuàng)業(yè)者達到獲取利潤目的
B.創(chuàng)新一定包含新發(fā)明
C.創(chuàng)新者是能夠發(fā)現潛在利潤、敢冒風險、具備組織能力的創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家
D.檢驗是否創(chuàng)新成功的標準是對新產品服務的市場需求能否實現

A.新事業(yè)僅是一個利用機會的創(chuàng)意，還是一個已經有實現獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進入令人激動的成長產業(yè)嗎？企業(yè)已經識別出產業(yè)內有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營銷計劃嗎？
D.企業(yè)財務規(guī)劃是否根據樂觀的假設為企業(yè)描繪了光明未來？

A.在種子期設計產品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問題的邏輯思路，概念產生者關注解決問題的具體行動
C.設計階段的人需要具備3項能力：具有辯別未來趨勢的能力；具有產生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術的能力
D.設計階段要放眼全局，先規(guī)劃設計各個部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設計各個部份的細節(jié)

A.種子期重點是研發(fā)新產品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項目一定會經歷種子期
C.當創(chuàng)業(yè)者已經在先前公司中研發(fā)出來了優(yōu)勢的產品服務，產品服務已經能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項目不會經歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進行優(yōu)勢產品與商業(yè)模式的復制型創(chuàng)業(yè)，進入一個沒有競爭者的沒有飽和的成長新區(qū)域市場，則該項目不會經歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說明該公司產品或服務使用者所能獲得的好處與價值
B.投資者較看重產品是否很多的發(fā)明專利，而非市場
C.須言明投資者如何能在3到7年內獲取現金回報，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經營團隊中的合伙人是經驗豐富的管理者，擁有彼此互補的技術與商業(yè)技能

A.營銷擴張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標細分市場，同時往多個區(qū)域目標細分市場快速擴張
B.在人力、財力和運營能力能承載的平衡的條件下適度加快擴張的速度
C.擴張的同時通過渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競爭優(yōu)勢與進入障礙
D.在已經滲透的區(qū)域目標細分市場要加強服務與顧客關系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關系人之間進行資源交換，具有相互依賴關系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價值，才能賺取利潤并達到為股東創(chuàng)造更高價值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產外包商保證產能供給
B.購買好的高效率設施設備
C.購買堪用的低端設施設備或二手舊設備運營，保證產能工給
D.利用租賃設施設備的方式，保證產能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應