A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產(chǎn)生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動的動機
C.察覺、動機與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應(yīng)

A.當未來可以預(yù)測與洞察，目標清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標控制行動的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當未來難以預(yù)測與洞察，目標不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗證與調(diào)整目標的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進行未來數(shù)年的財務(wù)估計與預(yù)測，進行財務(wù)規(guī)劃與決策，制作預(yù)估財務(wù)報表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計劃書包含了合理的財務(wù)預(yù)估，可以讓風(fēng)險投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資

A.成長早期階段資本利得率大于借款利率，并且有良好的經(jīng)營記錄，因此應(yīng)該向銀行借款，進行負債融資，利用財務(wù)杠桿最大化利潤和股東價值
B.對于長期投資項目應(yīng)該進行短期負債融資
C.融資額度必須考慮到資本結(jié)構(gòu)中負債比率維持在合理水平，不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價融資條件，可以向風(fēng)險投資商進行股權(quán)融資

A.創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產(chǎn)業(yè)內(nèi)原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動
D.創(chuàng)業(yè)者出國考察學(xué)習(xí)的過程

A.在資源限制下應(yīng)該運用拼湊資源的方法進行運營系統(tǒng)建設(shè)
B.要發(fā)展一個內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價值鏈方面，要聚焦在多價值活動環(huán)節(jié)上運營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標細分市場消費者創(chuàng)造更高價值的營銷目標，引導(dǎo)設(shè)定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標

A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系，工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務(wù)企業(yè)選址前要進行調(diào)查研究，要考慮當?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利

A.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象，并不具有任何實際意義

A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金，能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè)，減少價值活動范圍，降低投資額與融資額，降低了盈虧平衡點銷售量，有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運營系統(tǒng)，運作有一定效率，還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功