A.在資源限制下應(yīng)該運用拼湊資源的方法進行運營系統(tǒng)建設(shè)
B.要發(fā)展一個內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價值鏈方面，要聚焦在多價值活動環(huán)節(jié)上運營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標細分市場消費者創(chuàng)造更高價值的營銷目標，引導(dǎo)設(shè)定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標

A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系，工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務(wù)企業(yè)選址前要進行調(diào)查研究，要考慮當?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利

A.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象，并不具有任何實際意義

A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金，能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè)，減少價值活動范圍，降低投資額與融資額，降低了盈虧平衡點銷售量，有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運營系統(tǒng)，運作有一定效率，還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功

A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程，機會窗口較短，競爭者的競爭壓力較大，競爭將會很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴

A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風險大時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機會
D.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風險大，則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機會

A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來

A.財務(wù)可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試

A.創(chuàng)業(yè)機會是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合；
B.從創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學(xué)規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。

A.創(chuàng)造價值、服務(wù)國家、服務(wù)人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質(zhì)
D.遵紀守法、誠實守信、善于合作的職業(yè)操守