單項(xiàng)選擇題在缺少資金的限制條件下,創(chuàng)業(yè)者可以采取方法保障產(chǎn)能供給,以下哪一項(xiàng)不是這類方法?()

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營,保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式,保證產(chǎn)能供給


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于競爭者互動(dòng)的陳述何者錯(cuò)誤?()

A.發(fā)起競爭行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺到它與要進(jìn)攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性,了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動(dòng)能攻占這個(gè)市場,可以產(chǎn)生很大報(bào)酬,競爭者的反擊對(duì)自己的威脅小,則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競爭行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競爭行動(dòng)和維持競爭反應(yīng)

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于改善期不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.當(dāng)未來可以預(yù)測與洞察,目標(biāo)清楚,創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動(dòng)的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測與洞察,目標(biāo)不清楚與可能改變,陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解,則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯(cuò)了,行動(dòng)的規(guī)模與投資小,則風(fēng)險(xiǎn)與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下,需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式

3.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不屬于建立期的財(cái)務(wù)規(guī)劃?()

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來數(shù)年的財(cái)務(wù)估計(jì)與預(yù)測,進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策,制作預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤潛力,另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含了合理的財(cái)務(wù)預(yù)估,可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資商了解未來獲利潛力,使他們信服并投資

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于成長早期財(cái)務(wù)管理的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.成長早期階段資本利得率大于借款利率,并且有良好的經(jīng)營記錄,因此應(yīng)該向銀行借款,進(jìn)行負(fù)債融資,利用財(cái)務(wù)杠桿最大化利潤和股東價(jià)值
B.對(duì)于長期投資項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行短期負(fù)債融資
C.融資額度必須考慮到資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率維持在合理水平,不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價(jià)融資條件,可以向風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行股權(quán)融資

5.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)業(yè)特殊知識(shí)的來源?()

A.創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產(chǎn)業(yè)內(nèi)原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動(dòng)
D.創(chuàng)業(yè)者出國考察學(xué)習(xí)的過程

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于改善期運(yùn)營管理的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.在資源限制下應(yīng)該運(yùn)用拼湊資源的方法進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)
B.要發(fā)展一個(gè)內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價(jià)值鏈方面,要聚焦在多價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)上運(yùn)營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場消費(fèi)者創(chuàng)造更高價(jià)值的營銷目標(biāo),引導(dǎo)設(shè)定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標(biāo)

7.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于選擇經(jīng)營地址的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系,工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項(xiàng)重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務(wù)企業(yè)選址前要進(jìn)行調(diào)查研究,要考慮當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利

8.單項(xiàng)選擇題針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某人深有感觸地說:“有的人有磨盤大的權(quán)力揀不起粒芝麻,而有的人雖僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?!边@句話反映的情況表明()

A.個(gè)人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個(gè)人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)在建立期階段產(chǎn)出目標(biāo)的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金,能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運(yùn)用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè),減少價(jià)值活動(dòng)范圍,降低投資額與融資額,降低了盈虧平衡點(diǎn)銷售量,有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng),運(yùn)作有一定效率,還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功

10.單項(xiàng)選擇題使創(chuàng)業(yè)者需要建立團(tuán)隊(duì)的因素不包含以下哪一項(xiàng)?()

A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會(huì)的開發(fā)要經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的大工程,機(jī)會(huì)窗口較短,競爭者的競爭壓力較大,競爭將會(huì)很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)其它人才和技能依賴

最新試題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題

只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()

題型:判斷題

企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()

題型:判斷題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()

題型:判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題