A.改善期在經(jīng)營不順與成效不佳的情況下，可能會在團隊中產(chǎn)生分歧，分歧的開始就會產(chǎn)生情感沖突
B.要通過坦率開放的討論，探討問題背后的假設(shè)，化解認(rèn)知沖突
C.認(rèn)知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設(shè)性
D.創(chuàng)業(yè)者和團隊成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認(rèn)知沖突

A.結(jié)合資源開發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達(dá)到商業(yè)化成功
C.開發(fā)耗用的時間周期短，領(lǐng)先競爭者
D.有市場需求，能驗證項目的可行性

A.職能互補
B.拼湊的
C.階段完整
D.團隊特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配

A.市場需求之預(yù)估可以完全只植基于“假設(shè)”之上
B.投資者不會想把錢投資在制造精良但消費者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營銷計劃應(yīng)證明市場確實存在、的確有感興趣之消費者，正準(zhǔn)備購買此商品
D.要清楚說明營銷戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品市場定位和差異化，也要包含市場分析與競爭分析

A.建立期投資設(shè)備與改善期運營新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量？
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利？

A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比，對顧客知覺的利益有重大貢獻(xiàn)
B.可以支持非相關(guān)多元化
C.難以被競爭者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，可以接近多個新事業(yè)、新市場

A.負(fù)債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長期開始，因為存在不確定性和風(fēng)險，負(fù)債比率應(yīng)該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長早期，應(yīng)該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下，考慮風(fēng)險程度，決定一個適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率水平
D.股東權(quán)益報酬率顯示公司所有人是否已得到應(yīng)有的股東權(quán)益的報酬

A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額，需要一個主動積極的促銷計劃
B.改善期的促銷應(yīng)該瞄準(zhǔn)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場的消費者進(jìn)行精準(zhǔn)有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運用拼湊與聯(lián)盟的方法，克服資源限制
D.促銷組合包含：產(chǎn)品、定價、渠道、廣告4種形式

A.個人或團隊創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復(fù)制了人才然后又流失了，使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧?，會從事管理工?br/>C.創(chuàng)業(yè)者個人的技能內(nèi)隱知識無法有效傳授，無法復(fù)制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識
D.不能建立一個分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，沒有實施向下授權(quán)與分權(quán)管理，不能復(fù)制性擴張
E.不能建立一個內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)

A.決定執(zhí)行的價值活動范圍大?。?br/>B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系？
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？